Wednesday, July 13, 2011

Latar Belakang Tugas Metlit (Mukarom Fathurrahman Kls Karyawan Smtr 6)

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Penelitian.
Dalam era globalisasi saat ini dengan keadaan perekonomian yang penuh dengan ketidak pastian, setiap perusahaan harus senantiasa mengantisipasi segala kemungkinan yang akan mempengaruhi terhadap kemajuan perusahaan pada masa yang akan datang. Berbagai tantangan yang harus dihadapi oleh setiap perusahaan untuk mempertahankan eksistensinya dalam menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Sebagaimana yang diketahui pada saat ini sedang terjadi suatu krisis yang melanda perekonomian dunia atau biasa disebut dengan Krisis Global. Indonesia termasuk Negara yang menerima dampak dari krisis tersebut.
Oleh karena itu, untuk menghadapi tantangan tersebut suatu perusahaan harus dapat menyusun strategi dalam menjalankan aktifitas usahanya agar dapat bertahan dari ketatnya persaingan dan krisis yang sedang mengguncang keadaan perekonomian dunia. Diantaranya faktor yang dapat menunjang kelangsungan perusahaan ialah faktor Sumber Daya Manusia (SDM). Tidak dapat dipungkiri peran sumber daya manusia dapat memberikan kemajuan yang nyata bagi perusahaan dan sekaligus merupakan kunci dari keberhasilan yang dicapai perusahaan.
Begitu pula dengan perusahaan PT ISS INDONESIA yang bergerak di bidang Facillity Service sebagai salah satu perusahaan penyalur tenaga kerja tak luput dari imbas dari terpuruknya perekonomian indonesia. Guna mengimbangi laju keterpurukan perekonomian tersebut, maka PT ISS INDONESIA senantiasa mengembangkan sayapnya dan merambah sektor bisnis lainnya seperti : cleaning service, office boy, secure access, secure parking, cheff coocking, dll. Ini mengharuskan PT ISS untuk senantiasa mengembangkan perusahaannya agar dapat mempertahankan eksistensinya.
Dasar pengembangan SDM perusahaan dapat dilakukan dengan menilai prestasi kerja karyawannya. Melalui penilaian prestasi kerja akan diketahui seberapa baik karyawan telah melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya, sehingga perusahaan dapat menetapkan balas jasa yang sepantasnya atas prestasi kerja tersebut. Penilaian prestasi kerja dapat digunakan perusahaan untuk mengetahui kekurangan dan potensi seorang karyawan. Dari hasil tersebut, perusahaan dapat mengembangkan suatu perencanaan SDM secara menyeluruh dalam menghadapi masa depan perusahaan. Perencanaan SDM secara menyeluruh tersebut berupa jalur karir atau promosi jabatan para karyawan